Suy Nghĩ Về Sức Chịu Đựng Của Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Trong Thời Kỳ Suy Thoái Hiện Nay
Không ai phủ nhận những nỗ lực kích cầu vừa qua của chính phủ và việc hỗ trợ các doanh nghiệp xuất khẩu, doanh nghiệp sản xuất và chế biến hàng hóa trong nước và thực sự các doanh nghiệp nhỏ và vừa như chúng tôi cũng được hưởng lợi từ các giải pháp của Chính Phủ như mô hình dưới đây. Tôi xin giải thích rằng từ tháng 07/2008 đến tháng 02/2009 các doanh nghiệp chúng tôi như người ốm yếu gầy còm đang đi xuống cầu thang và tốc độ đi xuống càng ngày càng sâu làm suy kiệt sức khỏe người đi bộ( sức khỏe là tình hình tài chính duy trì quỹ lương, việc làm cho người lao động).
Câu hỏi tôi xin đặt ra cho các bạn ở đây: khi nào thị trường xuống đáy như nhiều chuyên gia nhận định ( tức là đi đến đáy cầu thang) điều đó đồng nghĩa với việc tình hình xuất khẩu trên thế giới chỉ mới bắt đầu hồi phục nhu cầu thị trường tiêu thụ.
Như vậy, khi thị trường hồi phục là vào lúc nào? Doanh nghiệp nhỏ và vừa liệu có còn đủ sức tiếp tục đi lên theo cầu thang hay không ? Sức khỏe của người đi lên là đi thẳng hay còng lưng xuống (có nghĩa là doanh nghiệp không còn khả năng sản xuất tiếp khi thị trường xuất khẩu trên thế giới vừa hồi phục)
Phân tích ở một khía cạnh khác ở mức độ tính nghiêm trọng của tác động suy thoái kinh tế vào từng nền kinh tế ( tôi tham khảo qua các khách hàng nhập khẩu của tôi ở nước ngoài: Anh, Canada, Mỹ, Ukraina, Nga, Hàn Quốc thì một điều dễ nhận thấy Việt Nam cũng như Hàn Quốc giữ vững tay chèo khá tốt, tỷ lệ doanh nghiệp “sống sót” khỏang 70%, nhìn chung tình hình ở Châu Âu và Bắc Mỹ ( sức khỏe doanh nghiệp nhập khẩu và nhu cầu tiêu thụ tại các nước này suy giảm hơn Châu Á rất nhiều, điều này thể hiện qua việc tỷ lệ các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Châu Âu hầu như đóng cửa hoặc duy trì hoạt động khỏang 50% so với trước đây.
Cụ thể ở doanh nghiệp tôi, việc khách hàng dây dưa trả nợ ở khách hàng Châu Âu đã kéo dài 6 tháng nay, có nhiều lý do dẫn đến việc này, nhưng nhìn chung là do họ không bán được hàng nên không có tiền để trả nợ chúng tôi. Điều này cũng tác động tương đối lớn tới sức khỏe, tình hình tài chính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa.
Nói tóm lại, khi nào thị trường thế giới và nhu cầu tiêu thụ của các nước Bắc Mỹ và Châu Âu sẽ đến đâu, vẫn là câu hỏi lớn cho doanh nghiệp chúng tôi. Dự đóan kinh tế Việt Nam sẽ hồi phục vào quý IV- 2009, nhưng ai dám chắc nhu cầu tiêu thụ tại thị trường Bắc Mỹ và Châu Âu sẽ khôi phục vào quý IV- 2009.
Câu trả lời là chắc chắn sẽ kéo dài sau quý IV 2009,như vậy doanh nghiệp nhỏ và vừa sản xuất hàng xuất khẩu ở Việt Nam phải chờ đợi đến sau quý IV-2009
Câu hỏi đặt ra chúng tôi còn bao nhiêu tiền sau năm 2009 có thể kéo dài đến năm 2010 và sự hỗ trợ của Chính phủ về cho vay vốn ngắn hạn ( đối tượng doanh nghiệp xuất khẩu như chúng tôi có theo kịp với sự hồi phục lâu hơn của kinh tế thế giới hay không? Xin quý anh chị và các bạn cho ý kiến đóng lgóp qua địa chỉ email: ducfish@vnn.vn .
Vấn đề cuối cùng tôi xin bàn về quy mô của thị trường nội địa ở Việt Nam. Theo nhận định của tôi: quy mô của thị trường nội địa Việt Nam là rất nhỏ cho các doanh nghiệp xuất khẩu quay về thị trường trong nước. Ví dụ: dân số Việt Nam là 85 triệu người, trong đó tập trung ở nông thôn là 85% tương đương với 68 triệu người (số còn lại tập trung ở thành thị). Như vậy doanh nghiệp xuất khẩu muốn bán được ở thị trương nội địa phải tập trung ở nông thôn nơi có 68 triệu người, nhưng xin lưu ý thu nhập bình quân là 200$/năm, bạn tính xem họ có bao nhiêu tiền xài được bao nhiêu trong số thu nhập kiếm được. Theo, tôi sức mua của thị trường nội địa là rất yếu vì người ta không có tiền. Một ví dụ khác công ty chúng tôi xuất khẩu cho 4 thị trường chính: Hàn Quốc(45 triệu người), Ukraina (40 triệu người), Anh (70 triệu người) và một số thị trường nhỏ khác. Số lượng xuất khẩu của 3 năm vừa rồi bình quân bằng 400 tấn/năm cho 3 thị trường trên( tổng cộng 150 triệu dân), đây là những thị trường có thu nhập rất cao so với thị trường Việt Nam. Một áp lực khác về cạnh tranh thi trường nội địa là tất cả các doanh nghiệp xuất khẩu quay lại thì trường nội địa để bán cho 85 triệu dân, thì bạn suy nghĩ áp lực cạnh tranh rất khốc liệt ( như hiện tượng chen lấn hành khách trên xe buýt) thì các doanh nghiệp xuất khẩu cố gắng giành giật một chân trong thị trường nội địa. Như vậy chi phí hoạt động của một công ty với sản lượng 400 tấn/năm, phục vụ cho 150 triệu dân phải chuyển đổi sang phục vụ một thị trường nội địa nhỏ hơn (85 triệu dân) thì việc dư thừa công sức là khó tránh khỏi. Một câu hỏi lớn cho chúng tôi phải cắt giảm chi phí cơ cấu nhân sự xuất khẩu như thế nào để phù hợp với quy mô thị trường 85 triệu dân.
Trên đây là một số điểm phân tích của tôi, rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các bạn
adver : Get listed in one of the best web directories on the web! This site is listed under Aquaculture Directory
.jpg){kind=small}
